物流センター立ち上げ・倉庫移転支援

センターの立ち上げ・移転に際して、タスクの洗い出し、スケジュールや課題の管理など、プロジェクト推進に必要な業務を一貫してご支援いたします。

Logistics center startup support

クライアントの抱える課題

Issues

このような課題にお応えします

事業成長に伴い、新センターの適切な立地やキャパシティ計画が立てられない
社内に経験者がおらず、プロジェクト推進のためのタスク整理ができない
厳しいスケジュール制約の中、複数のステークホルダーを調整し計画を進める必要がある
取引先への案内や社内調整が手つかずになっている
稼働後にトラブルが起きないか心配

CAPESの強み

Our Values

01

最適な
拠点構想の策定

現状とあるべき姿を比較し、拠点の立地やキャパシティを考慮した最適な構想を策定します。事業成長に対応できるセンター設計を支援し、将来的な物流需要の変化にも柔軟に対応できる基盤を構築します。
02

確実な
プロジェクト推進

豊富な立ち上げ経験を活かし、センター立ち上げ時に発生しやすい難所を把握しながら、プロジェクトを円滑に推進します。タスクスケジュール管理やリスク・課題管理を徹底し、関係各所との調整をスムーズに進めることで、計画通りの立ち上げを実現します。
03

業界に適した
センター設計

幅広い種類の物流センターに関する知見を活かし、業界や商流ごとに最適な機能を設計します。各企業の物流特性に応じたセンター要件を定義し、効率的なオペレーションを実現することで、事業の成長とともに持続的に機能する物流体制を構築します。

プロジェクトへのアプローチ

Approach

CAPESの解決手法

Methodology

「成り行き的な立ち上げ」から脱却し、統制のとれた物流センター構築へ

多くの企業様が物流センター立ち上げにあたり、目指すべきセンターの姿が不明確なまま進めてしまい、関係者の役割や課題が曖昧になることで部門間連携が不足し、場当たり的なプロジェクト運営に陥りがちです。CAPESは、このような状況を脱却し、明確なビジョンと統制のとれたプロジェクト推進を支援します。私たちが貴社と共にプロジェクト責任者として、ステークホルダーやタスク・課題を整理し、各部門間（物流部・調達部・情シス部）の円滑な連携を実現します。CAPESとともに明確な目標のもとでプロジェクトを推進し、スムーズで確実な物流センターの立ち上げを実現しましょう。