センターの立ち上げ・移転に際して、タスクの洗い出し、スケジュールや課題の管理など、プロジェクト推進に必要な業務を一貫してご支援いたします。

現状分析から自動化ソリューションの選定、投資対効果の試算、導入の意思決定支援までを行い、さらに導入プロジェクトのマネジメントや稼働後の運用改善まで、一気通貫でご支援いたします。

委託業務の要件整理から、委託先に期待する内容の明確化、RFP（提案依頼書）の作成、コンペの運営・調整、提案内容の評価まで、一連のプロセスを支援いたします。

庫内作業の効率化に欠かせないWMSや在庫管理システムについて、選定から導入、稼働後の運用までトータルでご支援します。

共同輸配送を実現するため、現状のヒアリングからルート情報・制約条件の整理と企業間調整まで、中立的な立場でリードし、実行までハンズオンで支援します。

物流効率化法に対応した計画書の作成や定期報告を中心に、現状の整理から施策の立案・実行までトータルでサポートします。

物流の実態が見えにくくなっている現状を、「見える化」することから始め、コスト削減の可能性を試算し、具体的な課題に対して実行可能な施策を立案・推進することで、物流の透明性を高めていきます。

輸配送コストの最適化やサービスレベル向上を目的に、物流ネットワークの現状を定量的に分析し、拠点の再編を含めた最適なネットワーク設計と業務再構築をシミュレーションいたします。

物流に関する課題について、弊社コンサルタントがメール・チャット・オンライン面談・現場訪問・レポート作成を通じて、月額定額で気軽にご相談いただけるパートナーとして伴走します。

マテハン・ロボットを取り扱うメーカー様・代理店様の販売機会を最大化するために、自動化を導入企業側の立場で支援してきた専門チームが、問い合わせ対応から提案、導入プロジェクトの伴走まで、営業活動を一貫してご支援いたします。